Méthode et outils

 

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances

 

Pour qui ?

• Directeurs financiers/DAF

• Responsables financiers et directeurs ou responsables du contrôle de gestion

• Contrôleurs de gestion

 

Les+ de cette formation

+ Ancien manager de centres de responsabilité, le formateur est un spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion qu’il pratique depuis de nombreuses années.

+ Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en oeuvre concrète dans les entreprises des participants.

 

Objectifs pédagogiques

• Améliorer la mise en oeuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise.

• Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de réaliser le tableau de bord

stratégique de leur entreprise.

 

Durée: 2 jours

 

Programme

• Mettre en oeuvre les orientations stratégiques dans une entreprise indépendante ou dans un groupe

- Diagnostic des principales difficultés rencontrées

 

• Maîtriser les principes du tableau de bord stratégique et du Balanced Scorecard

- Focus sur les derniers travaux de Kaplan et Norton sur le système de management stratégique

- Balanced Scorecard et développement durable

 

• Élaborer et déployer le Balanced Scorecard : étapes de la mise en oeuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises

- Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux

- Détermination des leviers d’action

- Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard : objectifs, leviers d’action et indicateurs

- Construction de la carte stratégique

- Sélection des objectifs et indicateurs

- Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions

- Utilisation dans les procédures mensuelles de reporting

Étude de cas : réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise, la mise en oeuvre de son tableau de bord stratégique et son déploiement

 

• Concilier système d’information, tableau de bord stratégique et Balanced Scorecard

- Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations

- Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans opérationnels, budgets, plans d’action...

- Mise en oeuvre opérationnelle et informatique : tests, rodages et stabilisation de l’architecture du tableau de bord, procédures annuelles de révision

 

• Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers

- Les critères de choix

Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver

 

• Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite