Programme de Formation : Contrôle de Gestion Industriel
Durée : 2 jours
JOUR 1
8h30 - 9h00 : Accueil des participants
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Présentation du formateur et des participants
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Recueil des attentes et des besoins spécifiques
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Présentation des objectifs et du déroulement de la formation
9h00 - 10h30 : Fondamentaux du contrôle de gestion industriel
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Définition et rôle du contrôle de gestion dans l'environnement industriel
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Spécificités des processus de production et leurs impacts financiers
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Les indicateurs clés de performance (KPIs) en environnement industriel
10h30 - 10h45 : Pause
10h45 - 12h30 : Analyse et cartographie des processus de production
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Méthodologie d'analyse des processus
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Identification des goulots d'étranglement et des ressources critiques
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Outils de cartographie des flux (VSM - Value Stream Mapping)
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Exercice pratique : Cartographie d'un processus de production
12h30 - 14h00 : Déjeuner
14h00 - 15h30 : Méthodes de calcul des coûts industriels
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Coûts directs vs indirects
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Méthode des coûts complets et coûts partiels
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Activity-Based Costing (ABC) appliqué à l'industrie
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Cas pratique : Calcul de coûts selon différentes méthodes
15h30 - 15h45 : Pause
15h45 - 17h30 : Budgétisation et contrôle des coûts de production
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Construction d'un budget de production
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Analyse des écarts budgétaires
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Tableaux de bord de suivi des coûts
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Atelier : Élaboration d'un budget de production simplifié
JOUR 2
8h30 - 10h15 : Productivité et performance industrielle
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Mesure de la productivité : indicateurs et méthodes
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Overall Equipment Effectiveness (OEE)
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Analyse du point mort et des marges
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Exercice : Calcul et interprétation d'indicateurs de productivité
10h15 - 10h30 : Pause
10h30 - 12h30 : Optimisation des coûts industriels
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Lean Management et élimination des gaspillages
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Analyse de la valeur et reconception des processus
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Stratégies de réduction des coûts fixes et variables
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Étude de cas : Identification des leviers d'optimisation
12h30 - 14h00 : Déjeuner
14h00 - 15h30 : Outils et systèmes d'information pour le contrôle de gestion
industriel
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ERP et modules de contrôle de gestion
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Business Intelligence appliquée à la production
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Automatisation de la collecte et de l'analyse des données
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Démonstration : Tableaux de bord de pilotage industriel
15h30 - 15h45 : Pause
15h45 - 17h00 : Mise en application
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Atelier pratique intégrant l'ensemble des concepts abordés
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Étude de cas complète : analyse, diagnostic et plan d'action
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Travail en sous-groupes et restitution collective
17h00 - 17h30 : Bilan et plan d'action
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Synthèse des apprentissages clés
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Élaboration d'un plan d'action individuel
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Évaluation de la formation et tour de table
Ce programme équilibré combine apports théoriques, méthodes pratiques et exercices d'application pour permettre aux participants d'acquérir les compétences nécessaires au contrôle de gestion industriel, avec un focus particulier sur l'optimisation des coûts et l'amélioration de la productivité.